醫療産業絕非營利事業，是普世的價值，扣上單純以利潤為考量的醫管大帽，實非台灣目前任何一家醫院經營的唯一準則，然而，在追求品質的大旗之下，持續尋求有效的方法，也是我們醫管專業人員面對所有事務的態度。

若是回到醫師與醫院，是「夥伴關係」或「僱傭關係」來看，此一事件的發生是偏向那種呢？可見「醫管」與「醫療」，本是種動態平衡的共識。

再回到尊重專業的訴求下，全民健保的支付與保費政策，是否可以容許尊重專業背後的代價？此一事件最後燒出的是什麼，還要看火勢是否侷限在台灣醫界内。

急診没有利潤，長庚知道很多年了，還有其他科也是一様！醫院經營困難，是全台在健保制度下的現象，故致使醫學中心愈來愈多、愈來愈大，此點政府也祭出限制全台醫學中心的家數规定，所以，才有所謂「凖醫學中心」的出现。醫師此次集體行為的反應，在中小型醫院也常上演，但我相信，絕不是虧損、裁員、或不尊重專業所造成，那本就是市場機制產生的移動，我想在各種産業也是自然的現象。長庚的紅線絕不會是虧損，我認為事件的真相，應不是社會大衆所看到的發展而已，只是長庚採取了以大局為重的決策，畢竟太多的人是無辜的。而我們教會醫院，有 神的祝福，基督徒的選擇，多了超越巿場機制的價值。

另一方面，網媒的力量再次證明「先説先贏」的潛規則，訓練大家不經事實查證思考，就得快速反應，否則就錯失爭取自身優勢的機會了。而這造成了「長庚事件」一發不可收拾的影響，使得真正需要嚴肅以對的討論，例如：台灣有可以加税、加保费的前景嗎？台灣人民要享有好的醫療、好的長照，前提是什麼？這些問題，反倒被聳動的是非爭議所取代了!

在素有寶島美譽的台灣，如今，置於每一位民眾眼前的，除了「共識」、「例休」、「前瞻」這些麻煩之外，看來還有更多「不願面對的真相」!