(摘錄自2020-09-22& 09-29 所播出《知心人語》，由陳瑋撰寫)

葉匡時的產官學三棲斜槓人生，讓人們能夠這樣瞭解他：國立大學系主任級教授、企業總經理、中央政府與地方的首長、學社的執行長與理事長等，他笑稱這些都出自他的性格，喜愛親手做工、而非動嘴指教。

而這些綜合所成的能力，讓我們能把又大又難的關鍵議題請教其觀點：新冠疫情後產業發展受重創，連11/3大選在即尋求連任的美國總統都染疫，又中美衝突全面化，二戰後「自由經貿地球村」的架構將變？變局當中不變的追求，凡人皆期待能「做甚麼像甚麼」，但管理與領導，不是食譜做菜，那甚麼是一以貫之的基本功？台灣最在乎的三件事，台海安全、經貿發展、國際尊嚴，但現況都很難與作為聯合國五常的「北京臉色」完全脫鉤，那是要「以戰求和」或「擴大互信交往」？

〈G2衝突，葉：若爆發核武戰爭則可能終結人類文明〉

談起中美角力與世界變局，葉匡時分析，兩國至少底線是不發生戰爭，因兩國都有核武，互相保證毀滅，可能人類文明就於此終結也說不定；在沒新冠肺炎，中美就已經交惡，而疫情讓一切更加速，例如川普甩鍋疫情給大陸，又本來老美就想撤製造業回美國本土，所以供應鏈會縮短，且認知到單一集中於中國會風險很高，工廠應改設不同地方。這並非表示中國製造會大幅外撤，而是更多製造業會有備援、不單只在中國、可能在歐洲與東南亞，以應不時之需，這也例如說，美國在思考，目前九成抗生素都來自中國製造，應該要調整。他進一步說，然而，不能小看共產黨自我調適能力，接下來的調整值得觀察，並且因其是世界最大經濟體之一，「而且有自給自足能力、各行各業能力世界最完整，自我再生能力很強」。

為什麼「偉大復興中國夢」實際卻成「世界反中浪潮」？葉匡時以為，很大因素是中國崛起後，太不自量力、讓人害怕，「例如一帶一路，純做基礎建設，後來讓人覺得其還將意識形態治理制度等輸出」，而中國製造2025的雄心壯志，與鄧小平韜光養晦大不同，加上喪失了一國兩制真義去香港抓人、與泰國邊境抓人，形象不大理想，並且習大大對內於人權與言論和異己的壓制，國家主席「兩任制」變成「終身制」，惡化中國形象，是轉捩點，使整個歐美對其不抱希望，甚至擔心著:中國夢，會是侵略世界嗎？

〈兩岸衝突白熱化！葉：化解的起點是交流，靠美日介入非正辦，他們將自己國家利益放在我們之上〉

葉匡時離開高雄副市長職務時是件驚嘆號事件，曾造就「一人救全黨」的韓國瑜市長遭罷免，當時甚至議長許崑源憂慮世局至極而身亡；葉匡時對台灣民意的感悟是，國族認同有代際差異，長輩對中國大陸有記憶與感情，年輕人對大陸不只認為是鄰國甚至敵國；但對岸堅信兩岸屬一中的意志堅決、背叛者都是背祖忘宗的歷史罪人；那如何看待民進黨當局執政時白熱化了兩岸關係？葉匡時說，平心而論，「民進黨是以戰逼和」，追求兩岸和平的方法，卻是積極拉攏美國與準備自己迎戰，而這邏輯獲得較多民意支持。然而，葉匡時強調，「靠美日介入不是正辦，他們會將自己國家利益放在我們之上」！他正色道「戰爭沒贏家、和平沒輸家，化解的起點就是交流」，兩岸可以彼此不同意、但要彼此瞭解。

以戰逼和成主流，那麼您所屬的中國國民黨不就「政治不正確」、進退都維谷？葉匡時回答我們，「任何一政黨最重要還是核心理念」，也就是任何人加入最終想看到甚麼，所以國民黨基本問題是，基於主流民意而跟民進黨拿香對拜，這樣不對；他進一步解釋，「當年共產黨五次長征被打到山中小村落時只剩寥寥數萬人、中山先生革命時才多少人怎有辦法推翻滿清巨獸、民進黨作為黨外人士時也同樣，甚至馬政府第一次執政時，立法院可是超過2/3席次都是藍營耶」，但是，這些例子都是說明，核心理念清楚才有未來。

〈如何「做甚麼像甚麼」？〉

這是個吹捧萬眾創業的時代，但也有論者說，這是「寒門再無貴子」、「愛拼也難贏」的「政二、商二」時代；然而變局中不變的追求，做甚麼像甚麼。葉匡時的等身著作與大學課堂都常談管理，今日的Case study，即是他三棲的斜槓人生。

曾任過中央部會政務首長了、為什麼會願意做高雄市副市長？他笑笑的說，藍營的人就愛出張嘴，真要自己做，就不做了！我曾任國民黨政務官，有責任要去艱困區幫忙，而中山大學任教多年使我對高雄不陌生，「總之，我是個愛做事的人嘛」。

對於台灣曾失去過的機會，並且未來還有什麼齒縫中的契機？葉匡時嘆了口氣說出做為台灣人心中永遠的痛！他說，李登輝戒急用忍前，曾經主張做亞太營運中心，但因兩國論而煞然中止，若當時做成了，外商亞洲總部就會在台北，也會改善許多法規制度甚而提升本土產業競爭力，這是種整個體質的改善。

葉匡時接著說，另個機會是經濟自由化的進程，以國營事業民營化為例，李前總統、陳前總統時都曾有一波，例如中鋼與公股銀行等名為民營化，但實則仍國營的企業，例如中鋼、中華電信、中華航空，其董座與總經理都是政府掌控，葉匡時感嘆「這些準民營企業非常多，可以酬庸的位置也非常多、達數千人，我覺得這會使競爭力很脆弱」、「效率與機會，就這樣被分贓政治給耽誤了」。

管理秘訣萬變不離其宗，是精通管理理論並能活用，即便在不同行業但都有相通。領導的秘訣呢？葉匡時說，第一個就清楚這組織「如何衡量績效」，學校教授看出版論文與教書評價其好壞，產企業，就是股價與獲利能力；然而，績效衡量，有短期與長期，可以兩三年很好但之後普通、也可能顛倒，例如飯店經營者，不擇一切手段接旅客而接到爆滿，有些寧願周轉率慢一點甚至空一些房間來備不時之需，使客人來了滿意度很高，但這個反而獲利沒那麼高，這就叫定位。

公家部門呢──單單只看選票嗎？葉匡時說，當我在交通部訂定的績效是「對不對得起人民」並「留下成果」，而非有些人是只求聲望高而成下一步跳板。

主管人如何面對代際差異？葉匡時以為，長者應該多點體諒包容，長輩在資源上較有餘裕而能有彈性、見識過大風大浪，先把長輩或主管教訓與教導的權力擺一擺，又因現在的科技變化太快，經驗有時反而是包伏。

對於台灣的企業再大又人才再多，卻大多難跳出「傳子不傳賢」，對於投資大眾與企業本身永續，是好的嗎？葉匡時說，我不反對傳子，這人性嘛！但，例如西方家族企業五至六代都傳子，卻很重視專業經理人，重點是公司越來越專業經營，盡量將人情因素降低，例如兒子若能力不好、則當董事，而西方的獨立董事制度完備，具相當監督能力，能代表社會大眾或股東利益來監督。台灣的集團常力求多角化，到處買買買，但是併購結果卻不理想，葉匡時認為，當經濟越成熟，集團企業所投資的事業彼此間沒關連的會越少，就算這企業很大則其公司常互有關連性，例如美國奇異「GE」，也必須將其多角化經營單純化，而google、FB、Amazon，雖有其核心，但創投會多角投資，那是因還看不準。

在民主的浪潮下，台灣已習慣於法政背景的領袖，他們好辯能言與精於算計，於是，有不少人懷念起民主進程與經濟起飛時，工程師治國的實事求是；正如葉匡時的斜槓人生，對他個體或全人類，在變局中追求做甚麼像甚麼，如何辦到? 或許答案來自他的天性：我是喜歡作事的人。

※葉匡時：現為陽明山未來學社理事長、實聯精密化學副董事長兼總經理/曾任交通部部長、高雄市副市長、國立中山大學企業管理學系教授、國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授、長風文教基金會執行長/創辦易遊網，燦星網，易飛網