因疫情影響而受衝擊的各國國際移工流動，台灣自不例外。特別是家庭看護移工受製造業缺工所帶動的轉業數量暴增，造成有病患家人須受照顧的家庭類雇主，面臨無人可用的空窗等待，或被迫調薪的兩難困境。勞動部因此修正了轉換雇主或工作的規定，卻也因此遭到〝限制移工轉換工作〞的質疑；自由與限制之間，真正的問題何在？轉換與否，是權利、還是責任？
在企業的人力資源管理中，有項重要的職能就是：如何為公司留才？雇主與移工之間，若只剩下薪資調漲與費用分攤可談，頂多是在盡力留人，卻無法留住移工的心；勞雇之間或可因此和平相處，卻不易和諧共處。或許，不讓〝性騷擾〞成為家庭看護移工轉業的理由或事實，應是安定家庭看護移工就業的第一要件；而｢低薪長工時｣及｢合理適當的休假｣，則是穩定家庭看護移工就業的優先項目。
人與人之間是有溫度的。能夠為人著想、真誠待人，對方定能感受並給予同樣的回應，彼此和善溫暖的互動，不因身分或國籍而有所不同。在家庭看護移工緊缺的今天，越是需要一個可以讓人安心放心的幫手時，反而提供我們一個反思的機會，我們是否視移工為：需要被尊重、善待與愛護的家庭成員之一？也更能體會，平日待人的態度，在關鍵時刻有多麼重要。
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【愛在他鄉】(王愛蓮主持)
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